Proč je české pivo Pilsner Urquell v Německu levnější než v domovině svého vzniku? Tento článek se zabývá cenovými rozdíly mezi Českou republikou a Německem, zkoumá faktory, které mohou stát za tímto fenoménem a zkoumá dopady na české spotřebitele.
Pokud Čech nezačne bojkotovat, bude si kupovat pivo s extra přirážkou! Zahraniční vlastník bude jinak dál drancovat peníze z kapes českých spotřebitelů za podpory se zahraničními řetězci.
Vlastníkem Pilsner Urquell je Plzeňský Prazdroj. Pivovar byl loni v dubnu převzat skupinou Asahi Group Holdings. Skupina Asahi Rjoiči Kitagawa, ředitel evropských podniků skupiny Asahi, oznámil, že nová část varny zvýšila kapacitu výroby piva Pilsner Urquell o třetinu na 3,5 milionu hektolitrů ročně.
Zjištění, že pivo Pilsner Urquell je v německých obchodech podstatně levnější než v České republice, vyvolává otázky o cenové politice a tržních strategiích. V Německu lze tuto oblíbenou českou značku piva zakoupit za pouhé euro, zatímco v Česku se cena pohybuje kolem 40 korun za plechovku.
Klíčovým faktorem může být rozdílná obchodní strategie v rámci jednotlivých zemí. Mluvčí Kauflandu vysvětluje, že smluvní podmínky s dodavateli jsou sjednávány lokálně a nejsou v každé zemi stejné. Každý trh má svá specifika, která ovlivňují cenovou strategii. Tento přístup může vysvětlovat, proč jsou některé produkty, včetně piva Pilsner Urquell, v Německu nabízeny za nižší ceny.
Dále, rozdíly v ceně mohou odrážet různé náklady spojené s distribucí a prodejem zboží, stejně jako rozdílné daňové sazby v obou zemích. Například DPH na pivo je v Německu nastavena na 19 %, zatímco v Česku je to 21 %.
Agrární analytik Petr Havel nabízí perspektivu, že značka Pilsner Urquell má v Česku silnější reputaci a tržní pozici než v Německu, což může také ovlivňovat její cenovou hladinu. Zatímco v Česku je považováno za prémiový produkt, v Německu je vnímáno jako jedno z mnoha piv, což může mít vliv na jeho cenovou politiku.
Celkově lze říci, že rozdíly v ceně Pilsner Urquell mezi Českou republikou a Německem jsou důsledkem složité kombinace tržních sil, lokálních strategií a daňových režimů. Zatímco pro české spotřebitele může být tato situace frustrující, je to příklad toho, jak mohou globální značky přizpůsobovat své ceny různým trhům, aby co nejlépe vyhověly místním podmínkám a spotřebitelským očekáváním.